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为凝聚共识,明晰山东公司战略转型发展方向和实施路径,近日,山东公司组织中层及以上人员开展战略研讨培训会。
培训会邀请资深战略老师何焰进行授课。何焰围绕战略共同与转型基础、主业选择与定位、资源聚焦与配置、业务打法与标杆树立、战略部署与关键行动四个方面进行讲解,认真分析山东公司优劣势,梳理了部门战略转型的发力点,对下步转型方向提出建议:以零碳应用场景为切入点,以数字化平台为核心,以绿色产品为抓手,做节能环保系统解决方案的服务商。何焰结合多个企业成功转型的案例,提出四点战略转型具备的条件:一要在思想上进行转型,为公司战略转型提供思想条件;二要开展组织机构变革,强化人才建设,为战略转型提供组织和人力保障;三要提高零碳智慧化市场化解决问题的能力,为战略转型提供竞争优势;四要发挥中国节能品牌优势和业务协同优势,提高资源整合能力,建立节能环保生态圈,形成自身核心能力。
山东总经理孙清提出三点要求:一要通过本次培训,在战略转型思路和定位上达成一致,开启山东公司第二次创业;二要不断学习新的业务知识,提高各方面能力;三要全力提速零碳智慧化业务发展,成熟一个项目落地一个项目,并做好经验总结,完善轻资产项目业务,形成固定的、可复制的商业模式,不断拓展新业务。
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